En el sector salud colombiano de 2026, estamos presenciando una paradoja crítica. Mientras las aulas de los MBA y las especializaciones en gerencia están llenas, las juntas directivas reportan una dificultad sin precedentes para encontrar líderes que logren estabilizar sus instituciones en medio de la tormenta financiera del sistema.
Durante las ediciones anteriores recorrimos un camino claro: diagnóstico, cambio de mentalidad, viabilidad financiera del PGP, gobernanza de la Nota Técnica y urgencia de la automatización clínica.
En nuestras entregas anteriores establecimos dos premisas fundamentales: primero, que el sector requiere un cambio de mentalidad urgente frente a la gestión; y segundo, que los modelos de riesgo compartido (como el PGP) son una opción financiera viable si y solo si se gestionan correctamente.
En la compleja coyuntura que atraviesa el sistema de salud en Colombia durante 2026, la sostenibilidad financiera de las Instituciones Prestadoras de Salud (IPS) ha dejado de depender exclusivamente de la calidad clínica o del volumen de demanda.
El sector salud en Colombia atraviesa uno de los momentos más exigentes de su historia reciente.
En un entorno de salud cada vez más exigente, muchas Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud (IPS) siguen operando con
Las Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud (IPS) enfrentan múltiples desafíos financieros, operativos y asistenciales que pueden comprometer su sostenibilidad.
El sistema de salud enfrenta desafíos crecientes: mayor demanda de servicios, necesidad de atención segura y eficiente, presión por reducir
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